徐国芳，东莞楷模集团董事长兼总裁，巨细科技董事局主席。当过兵，混过体制，下海后专心做家具。从最初100多平方米的家具店起步，8年做到年产值20多亿元。
1，主抓设计培训，管理交给团队
徐国芳出生在上个世纪60年代，最初是一名军人。后来从过政、做过房地产公司的高管、为企业做过管理咨询。“后来还是想自己创业”，又当起了床垫经销商。直到2003年，他才从西安来到东莞，办起了家具厂。此后，短短八年，他就将这家企业做到了行业前三名的位置。
“我们有一个很优秀的团队在运营，我只要做好帮助他们成长的工作。”作为楷模的创办人，徐国芳不是把所有事情包揽身上，而是让别人去管理。他自己主要抓设计和培训，制造的部分分配给专门的人去负责。徐国芳认为，企业要做好一定要靠人才，靠团队，不能采取作坊式的管理模式，家具行业这种作坊式管理不改变就会被淘汰。
在他看来，一个企业要做到成功，一定要做口碑，现在很多企业把心思放在广告上，但更重要的是把控好产品质量。”从做家具开始，徐国芳就钻研设计。“我从来不把自己当老板，也不当自己是设计师。你是不是大师，要有一个长期的积累，以及长期别人对你的认可。你在一个行业做五年以上，才会了解这个行业。做到十年你才能叫专家。在这个世界上，真正的专家才是成功者”。他曾感叹，早年创业的时候，他亲自送货到各个客户家里，因而熟悉了各种户型，知道三室两厅，两室一厅的格局，知道面积大概多少，所以他的产品设计定位可以做到非常准确，知道怎样做才符合老百姓的需求。
2，让公司充满学习氛围，给员工充电
“一个负责任的公司不是某一个人的公司，而是大家的公司。做一个负责任的企业一个企业越来越强，是很多员工在背后努力的结果，但很多企业却忽视了本应该尽的企业责任，忘记员工的功劳。”徐国芳说，在很多企业面员工荒的时候，楷模从来没有这样的担忧，这让他感到很骄傲。
他留人的法宝之一，是让公司成为员工可以成长、充电的地方。很多企业都会有自己的员工培训，很多的培训都是教授员工技巧或者是销售能力。但徐国芳所做的是，每年都会包下一个酒店场地，组织上千名员工，亲自花整整两天时间讲课，将自己的创业理想带给员工。
此外，在大多数企业，都会将最优秀的员工派到一线去，拼命为企业争取业绩。而徐国芳却每年让最优秀的员工都停下手中的工作，全部召回总部，进行管理能力的培训。在这家拥有5000多名员工的企业中，甚至成立了自己的学校——楷模学院。每周二和周四晚上，他都会把员工集中起来到教室中去学习，还要求员工每个月至少要读一本书，并写出读后感，还要到学院的讲台上去演讲。
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3，敢与人分天下，才能得天下
敢与人分天下，才能得天下”，这是他的一个信条。前半句的“天下”主要指的是疆域、财富，而后半句中得“天下”则包含了人心。徐国芳在其著作《再给中国二十年》中提到。他说，这个世界上没有英雄，只有团队。‘天下’要大家一起来坐，来分享。所以，他成立的公司中，都是让员工持有公司股份。前两年他成立的巨细科技，也是直接先拿出20%的股份分给大家。他说，至于今后还有新的员工加入，他会慢慢把自己的股份都拿出来，“我就想做一个小股东，没必要控股。”
很多公司只是挖人、消耗人、消耗完了扔弃的人才机制，所以，这样的公司走不远。企业应该是一个可以长期为员工充电的地方，员工没电了可以再来学习，反复充电。
给创业者忠告 ：
1，现在的环境,决不可能凑点钱,找几个人等着就把钱赚了,这已经是20年前的事。要成功你必须：一，专业或重新学到专业；二，亲力亲为，以身作则带领员工建立起你理想的公司文化。
2，当别人都去蜂拥做一件事情的时候，你最好别跟，因为已经晚了。当别人都蜂拥而要退出时，你一定要坚持下去，因为剩者为王。在金融危机期间，我不但没有停下扩张的脚步，反过头来，还收购了几家工厂，其中甚至包括一家五金厂，让自己的产品与质量控制都延伸到了产业链的更上游。
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